歡迎來到金路潤滑油有限公司!
2014年8月9日，汽車后服務市場網絡連鎖機構來訪商機苑信息咨詢有限公司，與商機苑探討潤滑油行業OTO商業模式，洽談與商機苑的合作意向，商機苑總策劃陳冬梅、副總經理金兆強熱情接待了該機構的團隊。
該網絡連鎖機構負責人向商機苑總策劃陳冬梅、副總經理金兆強詳細介紹了OTO商業模式。一個全新的商業模式讓商機苑在座領導感到非常振奮，副總經理金兆強代表商機苑時間表達了合作的可行性，并提出了有利于實現潤滑油OTO商業模式的建議。
金總提到，OTO模式將為潤滑油行業開啟一個全新的、前所未有的電子商務空間，當中蘊含著巨大的商機，對于潤滑油行業內的企業而言，是潤滑油行業一次機遇與挑戰并存的變革。
OTO模式將汽車后市場服務連接起來，為汽車后市場服務企業帶來前所未有的商機。產品和服務線上化，對生產企業而言，有廣而告之的效果，為企業節省下了一筆龐大的廣告費，成本低、效果大；對汽車后市場服務網點來說，這相當于投資并未增加，但顧客卻因此增加了。此外，OTO模式使汽車后市場服務企業與終端客戶及時體驗式消費成為可能，這有利
于汽車后市場服務企業不斷完善自身的服務質量，提升企業的聲譽。
對潤滑油生產企業而言，通過OTO模式的第三方平臺，或可跳過代理商，直接供貨至汽車后市場服務網點，省去費力尋找潤滑油銷售商家的麻煩。同時，這也可以使潤滑油的成本降
低，讓終端客戶獲得實惠，也容易提高生產企業的銷量。
對于潤滑油代理商而言，是危機，也是轉機。代理商只有尋求轉型、升級的機會，才能化危
機為轉機，把握線上線下相結合的巨大商機。
從終端客戶的角度來看OTO商業模式，終端客戶通過線上消費，線下體驗，掌握了一定的消費主動權，有效地規避了直接到實體店消費被“坑”的風險，這為終端客戶帶來全新的服務體驗。
OTO模式作為一種進入潤滑油行業的全新商業模式，或許不能直接地提高潤滑油企業的核心競爭力，但是，如果潤滑油企業能夠把握住機遇，在OTO模式下轉型升級，提高自身創新能力、品牌形象，必定會使企業獲得更加輝煌的成就。
QQ客服1
